京东商城-简介编辑本段回目录
京东商城 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。(注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称) 360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。 360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。2007年，360buy京东商城迎来了第一笔风险投资，这无疑为360buy京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。伴随着360buy京东商城的超速发展，360buy京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。
未来，360buy京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标，不仅将360buy京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站，更要成为中国3C电子商务领域的翘楚，引领高品质时尚生活。
京东商城作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，京东商城网360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。2008年，京东商城网360BUY京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资，共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式，颠覆消费者的传统消费模式，打造纯线上的电子商务模式。
为了促进网上交易的诚信化，支付宝公司于近期进行了一次大规模的网上商家诚信评选活动，京东商城网360BUY京东商城作为目前中国最大的3C产品网上商城，荣获支付宝信誉商家前二十名，在本次评选中京东商城亦是IT电子商务公司中唯一获此殊荣的商家。充分证明了京东商城网360BUY京东商城的诚信经营获得了广大客户和同行的认可。支付宝相关负责人表示：支付宝非常重视与京东商城网这类知名诚信商务网站的合作，期望以此来促进中国电子商务的良性发展，彻底打破电子商务的信誉瓶颈
京东商城-大事记 编辑本段回目录
2008年7月
京东商城作为国内最大的3C网购平台，凭借多年来惊人的高速发展首次参选“清科-2008中国最具投资价值企业50强”便登上了榜单。
2008年6月
京东商城荣膺《中国企业家》主办的第八届中国企业“未来之星”，被组委会公认为极具成长潜力的中国企业“新星”。
2008年6月
京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2008年4月
京东商城在2008第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。
2008年1月
京东商城获得易观国际授予的“2007网上3C产品零售领先服务商”荣誉。
京东商城总裁刘强东先生在《电脑商报》2007年中国IT渠道精英评选活动中获得“渠道精英”称号。
2007年12月
京东商城凭借创新的模式和惊人的业绩分别在“IT两会”和“中国信息产业经济年会”的评选中获得多项大奖。
2007年11月
京东商城在《中国电子商务》杂志主办的“第三届消费者最喜爱网站TOP100评选”中获得嘉奖。
2007年10月
京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2007年8月
京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。
2007年7月
京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方。
2007年6月
成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。
2007年6月
京东商城日订单处理量突破3000个。
2007年6月
京东正式启动全新域名www.360buy.com，并成功改版。
2007年5月
京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。
2006年6月
京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获最受欢迎的IT产品网商称号。
2006年6月
京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。
2006年1月
京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2005年11月
京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2004年7月
京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。
2004年1月
京东涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通。
2001年6月
京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
1998年6月18日
刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
京东商城创始人编辑本段回目录
360buy京东商城由刘强东于2004年初创办。
刘强东，网名“老刘”。1996年毕业于中国人民大学社会学系。尽管大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。并通过独立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。
大学毕业后的两年间他选择了到外企工作，希望能够学到外企先进的管理经验。
1998年“老刘”放弃优越的工作，独自来到中关村创业，代理销售光磁产品。三年间“老刘”的京东公司所代理的光磁产品已经成为全国的风向标。
2003年的非典迫使“老刘”改变传统经营模式，涉足电子商务领域。并亲自带领团队进行信息系统建设。
2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年：成功吸引千万美元的风险投资；销售额完成从千万元到亿元的完美逾越；受到业界及用户的广范关注与好评；作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
京东商城-相关资料编辑本段回目录
京东商城已被权威的购物导航类网站-追麦购物(WWW.ZhuiMai.COM)所收录，并被评为五颗星!
京东商城还被另一知名购物导航站——小熊网购导航(http://www.wanggou580.com)的百货专区和数码综合专区同时收录，也被评为人气五星级!
京东商城日销售额破亿元，每秒销售商品6.5件。来自京东网上商城的统计显示，在6月18日该公司12周年庆典当日，京东网上商城销售额突破1亿元，订单近15万个，平均每秒销售额超过2000元，与去年同期相比分别增长均超过200%。
6月22日，据京东网上商城披露，该公司6月18日12周年店庆当日，销售额与订单量均创历史新高。截止18日24时，京东网上商城6月销售额已突破6亿元。该公司内部人士预计，6月销售额有望突破10亿元。
来自京东网上商城的统计显示，在6月18日该公司12周年庆典当日，京东网上商城销售额突破1亿元，订单近15万个，平均每秒销售额超过2000元，与去年同期相比分别增长均超过200%。
据了解，京东网上商城6月启动了“京东12年 疯狂618”店庆活动，相继推出“老用户福利券发放”、“令牌专场”和“电子邮件神秘促销”等活动回馈用户。同时，京东网上商城还与惠普、联想、三星、诺基亚等众多合作厂商推出联合促销。
6月18日当晚，按照惯例该公司董事局主席兼CEO刘强东主持了“月黑风高”专场，消费者热情高涨，同时在线用户数超过100万人，两小时内销售商品6万件，销售额突破2000万元。店庆当天销售额突破了1亿元。
京东天价买断新书独家销售权 烧钱图书市场 编辑本段回目录
尽管买断热门商品独家销售在零售界屡见不鲜，但近日京东商城斥975万元巨资买断安妮宝贝新作《春宴》两日的独家销售权，还是在业界引起了强烈反响。虽然京东商城花重金将其买入，但记者并没有在其网页的显眼位置上找到“独家”二字。京东商城玩起了“高价买入、低调宣传”的游戏。在商业专家看来，花费重金进行买断营销的京东商城，是为了扩大其在图书网购领域的市场份额。不过，这次大手笔的营销行为能否实现预期效果，还有待时间检验。
尽管如此，但京东商城副总裁石涛认为这样的投入值得。他表示，京东商城一直努力在为消费者提供高附加值的商品。京东商城买断了《春宴》两日的全国独家销售后，供应商伙伴也给予了京东商城进货的折扣支持。
刘强东创业感悟编辑本段回目录
TIPS：1 电商盈利有两个前提条件：给用户带来足够好的购物体验，具有足够的规模。有这两点，现在不盈利并不代表没有盈利的能力。
在刘强东眼里，物流布局深度和用户体验程度几乎可以画等号。
他曾在读沃尔玛创始人自传时发现，全流程业务的公司做到最后都是物流公司，沃尔玛就是全球最大的物流公司。
2009年，他最关心的一件事就是物流。这一年，京东开始自建物流公司，并在各大重要城市自建库房、建立城市配送站，布局全国物流体系。
“用户对物流效率的要求越来越高。只有大力构建自己的物流体系，才能满足客户的购买需求，推动公司的更快发展。”他不仅专注于此，而且很舍得投入。
现在，京东的自营配送已覆盖110个城市，一二级城市基本上大部分覆盖了，72%订单实现自主配送。“未来每隔600公里有一座京东仓储配送中心，到年底会 实现150个城市自行配送，明年初步规划是350个城市。”刘强东说，他的目标是在三年之内实现500到800个城市自行配送，那个时候其物流覆盖能力已 经超过订单数的95%。
相比资金投入，刘强东认为最大的是来自于人员的投入。以今年为例，他预计员工总数将由目前的逾万人增加到1.5万人，新增的绝大部分员工将从事于物流工作。
在已成型的物流上，还能做些什么?去年，京东专注的是另一件事，开放平台。
“京东也永远不想成为亚马逊，我们从来不想把自己塑造成谁。”尽管刘强东从不认为京东要成为中国版的亚马逊，但它的举动，却不难看出其一步步朝着亚马逊的路径演变。比如它去年底，它上线的“品牌直销”频道，除了模仿亚马逊，由于开放平台的招商对象都是品牌商及其代理商，所以京东的这一业务被不少人视为与采用同类运营模式的淘宝商城、当当网等展开正面竞争。
不过，在刘强东看来，这是京东采取自营型B2C、平台型B2C双模式共同运作的结果。
他介绍说，与其他开放平台不同的是，京东开放平台后与联营商户有更紧密的合作关系，比如联营商户的商品在京东上的仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等环节都是按照京东自营的流程进行，也就是都通过京东的体系解决。
目前，在京东商城的品牌开放平台系统上，加盟品牌数超过3500个，月销售额超过1.5亿。当然，开放平台对京东而言还有一个重要原因，以已有的物流投资，承载更多商家，均摊投资所带来的成本。
TIPS：2 从自营转向联营，同样的物流，既能承载京东的需求，又能把第三方品牌商纳入京东体系，资源要学会平移利用。
依靠垂直3C业务发迹的京东，如今以品类不断跨界似乎已成为一个综合商城，它的野心绝不会局限于拉拢男性用户，如何讨好在家庭生活中掌握绝对话语权的女性用户变得十分迫切。
刘强东对用户群失衡也颇为尴尬，他早前在微博中表示：纯属技术讨论话题：如何快速有效提高女性客户比例，目前京东商城用户中男人比例太高，严重失衡!
他的动作也不慢。
去年初，京东就全资收购以服装、鞋帽等时尚商品为主的千寻网，接手原有商品渠道商。今年4月，千寻网正式上线，从网站商品信息来看，半数以上商品为女性商品，这意味着京东开始着手布局时尚类中高端百货，以提升女性用户数量。
除了吸引女性用户，京东还积极抢占高端用户。
同样是去年，刘强东宣布准备推出独立奢侈品网站“toplife”。虽然直到目前这个网站还在筹备之中，但已有很多业内人分析说，此举或是由于京东用户需求提升，致使其向高端品类拓展，防止用户流失。
TIPS：3 京东已由垂直走向综合，用户群体也要男女兼顾，还要将用户不断细分。
